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俱乐部委托管理

让专业人做专业事。让能解决问题的人帮助您解决问题,为企业带入新的力量从而突破困境实现可持续发展。一旦接受您夫人委托,金钥匙将一直秉持受人之托,忠人之事的基本原则,全心全意的为您封疆拓土。您不获益,我们分文不取!

委托管理 

· 派出管理人员实施全权管理
· 派出管理人员负责项目前台一线,实施部分管理
· 派出管理人员进行协助经营管理
· 派出资深管理人员定期进行指导性管理
· 对项目员工的岗位培训进行监督指导
· 协助和实施对日常工作的管理和策划
· 协助项目建立管理运行模式和标准,使其自成一体
· 为业主培养一支基本的项目管理队伍

筹备管理 

· 确定项目的组织机构及人员编制
· 制定项目开业前的各项工作计划
· 员工的招聘和培训
· 制定项目开业物资的采购计划和预算
· 确定项目运行的基本模式(包括项目的员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行窗体等)
· 项目的开业工作
· 项目的 CIS 形象以及整体营销的策划指导
· 对项目开业典礼的策划

规范管理 

· 制定总体规范管理工作计划
· 完善项目机构设置与运行规范,健全各项内部规章制度
· 完善设备设施的维护和保养
· 对项目清洁卫生与服务质量的全面检查
· 组织全员规范管理培训
· 组织自查,弥补缺项(查漏补缺)
· 建立项目服务质量保证体系
· 指导落实各项具体的规范管理工作

专业培训 

· 员工岗前的理论与实务培训
· 员工在岗的理论与实务培训
· 项目上岗培训
· 全面质量管理培训
· 专业岗位培训(各项服务、营销、软件系统、财务、工程等)
· 各类专题讲座
· 职业经理培训

专业岗位管理 

专业岗位管理(客户服务部、康体部、娱乐部、营销部)
· 派出专业岗位部门管理
· 派出专业岗位部门员工
· 建立专业岗位部门管理实施细则
· 制定专业岗位部门收费体系和提成体系