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健身中心前期筹备

金钥匙拥有有着丰富管理经验的著名健身俱乐部管理专家组成的顾问团队,通过市场进行细致的可行性论证,根据项目的定位和市场的需要,合理地控制项目的经营设计成本,减少风险,避免开设施工的重复改造,提高项目的效益最大化。


第一阶段:健身中心筹建、前期策划顾问阶段


合同签定后,金钥匙国际委派健身中心管理专家团队,遵循客观、专业、全面、准确、细致等原则,对在项目所在地进行全面的市场了解,为健身中心做好前期定位和投资建议。主要内容包括:

项目地理位置调查及分析
项目所在地健身中心发展及经营环境调查分析
项目所在地健身中心发展情况调查及分析
项目所在地健身中心经营及客源情况调查及分析
项目所在地拟建健身中心项目调查及未来发展趋势分析
项目所在地娱乐业发展及经营情况调查分析
健身中心整体定位
健身中心市场定位
健身中心类型定位
健身中心档次定位
健身中心规模定位
健身中心主题定位
健身中心经营战略分析
健身中心功能布局规划及面积要求
健身中心建设投资估算
健身中心室内装饰费用
健身中心机电设备和用品费用
健身中心开业费用
健身中心财务分析
健身中心项目投资回报指标预测及分析
健身中心项目投资财务分析结论及建议
健身中心建设及经营风险分析
健身中心设计要求

第二阶段:健身中心筹备开业阶段

金钥匙国际的驻场管理团队,根据健身中心的工程进度,逐步完善和准备以下健身中心开业前的筹备工作:
工程管理
工程装修设计方案优化
工程设备设施选型
工程管理
工程筹建成本控制管理
初步设计及二次设计方案
设备配置及选型咨询
现场和施工质量的管理
装修工程验收管理

智能化系统优化
宽带网络系统
健身中心管理系统
有线电视系统
安全监控系统
考勤系统
空调、水电系统
通风系统
电梯运输系统

物料设备之采购服务
提供专业健身中心设备用品供货商的甄选及专业指导
提供健身中心物资的调配计划及物资采购统筹安排
制定健身中心开业物资的采购计划和预算
协助健身中心设备选型
协助投资方完成设备采购

人事管理
建立健全组织结构图
建立员工编制及招聘计划
建立各职级的工作说明
建立员工工资及福利制度
建立培训计划
建立人事管理程序/手册
建立员工手册
建立招聘体育院校实习生

专业培训
员工岗前的理论与实务培训
员工岗位的理论与实务培训
上岗培训
专题讲座
职业经理培训
高职员工交叉培训

财务管理
成本控制管理
仓库管理
采购管理
资金运作管理
收银操作规范管理

前台管理
前台操作程序手册
接待处;电话总机
前台操作表格
公共区域清洁

市场推广与公关宣传服务
VI设计
网站设计
筹划和执行全套公关和广告推广计划
建立客户档案
针对消费市场,确定目标市场
测定公关策略及市场效应
健身中心的形象和销售的策划指导

第三阶段:健身中心运营管理阶段


金钥匙国际委派的管理团队,针对健身中心实际经营需要实施以下的日常管理工作:
经营策略方案制定
目标管理方案制定
年度\季度\月度经营预测
运营指标方案制定
绩效考核方案制定
市场营销策略制定
企业文化建设
本控制方案制定
员工在职分级培训与考核
服务质量监督考核与提升